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아래 세 가지 고민 가운데 지금 상황에 가장 가까운 것에서 시작하시면 됩니다.
“계약서가 우리한테 불리한지 아닌지, 솔직히 모르겠다”
유통, 에이전시, 라이선스 등 파트너십 계약서를 조항별로 분석해 리스크를 짚고, 협상 단계에서 쓸 수 있는 대응 전략을 제시합니다. 조항뿐 아니라 문화적 오해와 용어 해석 차이에서 오는 리스크도 함께 봅니다. 협상이 문화 차이, 커뮤니케이션 부족, 불명확한 전략 방향 때문에 멈춰 있다면 원인을 진단하고 돌파구를 마련합니다. 필요하면 현지 법률 자문과 연계합니다.
이런 기업에 적합합니다. 계약 체결을 앞두고 있거나, 기존 파트너십 계약을 다시 검토하려는 기업
“해외사업은 하고 있는데, 다음 분기 전략을 어떻게 짜야 할지 모르겠다”
신규 진출이든 기존 사업의 다음 단계든, 목표 시장(북미, 유럽, 동남아)의 경쟁 환경과 유통 구조를 진단하고 분기·반기·연간 단위의 전략과 실행계획을 함께 세웁니다. 필요하면 바이어·유통 파트너 후보 발굴까지 연계합니다. 운영 중인 파트너십에 문제가 생겼을 때는 피해를 먼저 억제하고, 근본 원인을 규명한 뒤, 재발을 막는 체계까지 설계합니다.
이런 기업에 적합합니다. 해외 진출을 처음 검토 중이거나, 진행 중인 사업의 다음 단계 계획이 필요한 기업
“이 기회가 우리한테 맞는지, 우리가 준비됐는지 판단이 안 선다”
검토 중인 해외 파트너십 기회에 대해 제품·서비스의 시장 경쟁력과 조직의 실행 준비도를 객관적으로 진단합니다.
이런 기업에 적합합니다. 새로운 글로벌 파트너십 제안을 받았거나, 새 시장 기회를 검토 중인 기업
첫 미팅에서 범위와 기간을 함께 정하고, 합의한 범위 안에서 진행합니다.